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华威保安集团上海区域总部召开落实运营、行政、财务、企业文化、BPM 运行工作及第一季度调度会议

来源:       发布时间:2019-04-09

2019年4月3日下午,华威保安集团上海区域总部在上海公司召开落实运营管理、行政、财务、企业文化及BPM运行工作会议,上海区域总部内设部门正职以上人员参加。



会上,集团副总裁孙勇传达了3月29日、30日集团召开的运营管理及行政、财务、企业文化、BPM系统运行工作会议精神,并对BPM系统运行提出?#21496;?#20307;要求。而后组织全体参会人员针对BPM运行中,各个模块通报的问题进行深入的讨论,剖析问题存在的根源,查?#20197;?#22240;,拿出具体解决方案,明确各模块责任人,进行限期整改。



4日上午,组织召开了上海区域第一季度工作调度会。上海公司总经理张宪伟传达了集团《关于全面推进运营体制及管理机?#32856;?#38761;的指导意见》。孙副总裁在回顾去年项目改革的基础上,对推进运营体制及管理机?#32856;?#38761;的指导意见做了详尽的讲解,对推行体?#32856;?#38761;的原因、必要性及目的、达到的效果做了说明。


而后,孙副总裁简要回顾了上海、江苏公司第一季度经营管理情况,?#28304;?#33410;前后人力匮乏,缺员较重的情况下确保各项目部圆满完成任务,以及取得的成绩给予肯定,对节后改革创新学习,人员全部补充到位,同志们节后迅速进入工作状态给予赞誉。同?#20445;?#20063;分析了当前存在的问题和应加强做好的几项工作。


并对下步工作提出了四点要求:一是各公司要抓紧落实方案,定出时间表,加快推进运营体制及管理机?#32856;?#38761;;二是各公司、部门要结合经营目标,制定全年工作计划,将任务分解、责任到人,明确绩考数据;三是抓好内部管控,提高各部门工作责任心,落实好BPM系统运行工作;四是要落实好体改的同?#20445;?#22823;力推进人技犬、二级平台、四化建设、风险管控等工作的推进和落实。

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